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然而，这样的产品多元化短期内还很难在财报上有突出表现，这也是外界对格力多元化提出质疑的原因之一。格力电器 2017 年年报显示，其利润结构中仍然是以空调业务为主，空调业务贡献的毛利占总毛利的 93.9%（2013 年到 2016 年这个数字超 95%），同时内销业务贡献的毛利占总毛利的 95.9%（2013 年到 2016 年这个数字超 92%）。有人以此数据将格力电器定位为一家以内销空调为主的家电企业。

--------------------------------责任编辑：卢昱君利元亨超六成营收来自单一大客户 应收账款和存货占流动资产近七成来源：长江商报成立仅四年的广东利元亨智能装备股份有限公司（简称“利元亨”）在周俊雄和卢家红夫妇的运作下，向成功上市又迈进了一步。

链上财经据此消息联系OK集团，截至发稿前对方并没有回应。责任编辑：张恒对于这份荣誉，周海江感言更多了一份责任：“80年代作为全国第一个辞去大学教职的老师，那个时候我感到的责任是如何改变自己和家庭的生活；随着企业做大，1992年我们成立了江苏省首个省级乡镇企业集团，那时候我感到的责任是如何让员工们生活得更好，工作得更加安定；2001年红豆成为较早上市的民企，那时候我感到不仅要对企业尽责，也要对社会、对公众尽到责任，因为企业不仅属于个人，也属于社会；当2008年我们走向国门，在柬埔寨开发建设西哈努克港经济特区的时候，我们‘走出去’的企业也代表着国家、民族，因此我的责任就是维护好国家、民族的形象。很多媒体表扬西港特区是一带一路的样板，我始终认为这是我们应该做的。今天，你们给予我这份荣誉，我感到更多了一份责任。让我们共同努力，为国家、民族的复兴作出更大贡献。”

虽然共享充电宝企业已经具备了盈利能力，但基本都是微盈利状态，企业间的竞争博弈和内耗，拉低了行业毛利率，如何将企业进一步做大仍是一大挑战。如同共享单车一样，共享充电宝的核心竞争力也在于铺设速度和资金使用效率。“铺设速度是关键，而且是有效速度，包括每个设备的激活频次、使用时长等。一旦抢占先机，再铺设的难度很高，替换成本会上升，互联网项目领先半年就很难追了，在别的产品没有出来前，要占领更多市场。”朱啸虎表示。

该人士进一步解释，作出这一判断的原因是，2019年一季度，包括设备商在内的产业链进度只能满足NSA网络建设要求，“如果中国移动是计划2019年三季度开始建设5G网络，那么肯定会选择SA方式建网。”证券时报·e公司记者同时了解到，中国联通有可能在2019年一季度启动NSA方式下的5G网络建设，也就基本上与中国移动站在了同一起跑线上。实际上，正如前述，SA组网初期投入大，但中国移动一直以来现金流充沛，即使选择投资成本更高的SA方式也有能力支撑。

依靠社交裂变带来的急速增长，拼多多却成了彻底撬动下沉市场这片广阔天地的一座里程碑，在阿里、京东及垂直平台分食天下的情况下，为自己撕开一道裂缝，并拓展成为如今已经市值超过京东的电商黑马。而能够支撑拼多多社交裂变，除了产品本身就有价格优势，更在于邀请亲朋好友砍一刀，可以让本来就便宜的产品，能以更低或者免费的方式拿到手。